标准借鉴了GB/T 8566、Scrum、Devops、ISO15504、COBIT、ITIL、CMMI等标准模型框架，对软件过程能力进行归类、分域与分解，提出软件过程能力域、能力子域和能力要求重点结合我国软件行业特点定义了五个等级，提出了4大能力域，20个能力子域、161个能力要求。

1级：初始级 

结果特征：

软件过程和结果具有不确定性

行为特征：

a)能实现初步的软件交付和项目管理活动；

b)项目没有完整的管理规范，依赖于个人的主动性和能力。

2级：项目规范级 

结果特征：

项目基本可按计划实现预期的结果

行为特征：

a）项目依据选择和定义管理规范，执行软件开发和管理的基础过程；

b）组织按照一定的规范，为项目活动提供了支持保障工作。

 3级：组织改进级 

结果特征：

在组织范围内能够稳定的实现预期的项目目标

行为特征：

a）在2级充分实施的基础之上进行持续改进；

b）依据组织的业务目标、管理要求以及外部监管需求，建立并持续改进组织标准过程和过程资产；

c）项目根据自身体征，依据组织标准过程和过程资产，实现项目目标，并贡献过程资产。

 4级：量化提升级 

结果特征：

在组织范围内能够量化的管理和实现预期的组织和项目目标

行为特征：

a）在3级充分实施的基础上使用统计分析技术进行管理；

b）组织层面认识到能力改进的重要性，了解软件能力在业务目标实现、绩效提升等方面的重要作用，在制定业务战略时可获得项目数据的支持；

c）组织和项目使用统计分析技术建立了量化的质量与过程绩效目标，支持组织业务目标的实现；

d）建立了过程绩效基线与过程绩效模型；

e）采用有效的数据分析技术，分析关键软件过程的能力，预测结果，识别和解决目标实现的问题以达成目标；

f）应用先进实践，提升软件过程效率或质量。

 5级：创新引领级 

结果特征：

通过技术和管理的创新，实现组织业务目标的持续提升，引领行业发展

行为特征：

a）在4级充分实施的基础上进行优化革新；

b）通过软件过程的创新提升组织竞争力；

c）能够使用创新的手段实现软件过程能力的持续提升，支持组织业务目标的达成；

d）能将组织自身软件能力建设的经验作为行业最佳案例进行推广。

方案指出：电力装备行业作为工业经济主导性和基础性行业之一，今年开局良好，保持较快增长，对稳定工业经济发展起到较大支撑作用。当前及今后一个时期，能源绿色低碳转型和能源安全已成为国际社会关注的焦点，电力装备作为支撑能源转型和保障能源安全的重要物质和技术基础

1、治理：

包括战略与治理、目标管理能力子域，确定组织的战略、产品的方向、组织的业务目标，并确保目标的实现。

2、开发与交付：

包括需求、设计、开发、测试、部署、服务、开源应用能力子域，这些能力子域确保通过软件工程过程交付 满足需求的软件，为顾客与利息相关方增加价值。

3、管理与支持：

包括项目策划、项目监控、质量保证、风险管理、配置管理、供应商管理能力子域，这些能力子域覆盖了软件开发项目的全过程，以确保软件项目能够按照既定的成本、进度和质量交付，能够满足顾客与利益相关方的要求。

4、组织管理：

包括过程管理、人员能力管理、组织资源管理、过程能力管理能力子域，对软件组织能力进行综合管理。