1. CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门

2. 组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系

3. CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据

4. CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级

1. CMMI评估可以帮助企业在参与招投标的过程中获得高额加分，从而获得更多订单，取得更好发展

2. 在很多地区，通过CMMI评估的企业可以获得高额的政府补贴，很多地区甚至比认证费用还高

3. 作为行业标杆认证，CMMI评估师企业品牌宣传、口碑建设过程中非常重要的荣誉资质，在企业融资、上市时也有很大的帮助

4. 能保证软件开发的质量与进度，规范“无序管理”的项目开发过程。有利于企业控制成本，提高软件开发人员的职业素养

5. 有利于提升公司和员工绩效管理水平，不断提高、改进效益

CMMI一级，初始级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。

CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。

CMMl三级，定义级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。

CMMI四级，量化管理级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。由上述的5个级别可以看出，每一个级别都是更高一级的基石。要上高层台阶必须首先踏上所有下层的台阶。