CMMI二级:管理级(Managed) 在管理级,企业具备一定的项目管理能力,能够遵循预定的计划和流程进行项目实施,具备资源分配、人员职责明确、流程监控和控制等项目管理要素。这一级别的认证要求企业具备一套简单的流程,多数规范企业都可以达到。
CMMI三级:定义级(Defined) 在定义级,企业不仅具备良好的项目管理能力,而且能够根据自身特点和需求,将项目管理方法和流程制度化。这一级别的认证要求企业具备完整的流程体系,对于一般企业而言,达到三级是较好的选择。
CMMI四级:量化管理级(Quantitative Management) 在量化管理级,企业能够对软件工程和产品质量进行详细的度量分析,对软件过程和产品实现定量的理解和控制,为管理决策提供客观依据。这一级别的认证要求企业具备较强的数据分析和决策能力。
CMMI五级:优化级(Optimized) 在优化级,企业能够持续改进和优化其软件开发过程,实现过程的持续改进和绩效提升。这一级别要求企业在各个方面都具备高度的成熟度和能力。
周期:不同等级时间不同,一般6-12个月
1、选择CMMI级别:企业根据自身现有的质量体系、实施过程和效果,以及企业规模、实力、管理需求等因素,选择合适的CMMI级别。认证级别从CMMI-2到CMMI-5,通常企业从CMMI-3开始申请。
2、计划参与评估的部门:企业确定整个公司参与评估,还是个别部门参与评估。
3、CMMI培训:在确定申请CMMI认证的级别后,为企业相关人员提供CMMI模型基础培训,以便了解标准要求和评估流程。
4、注册和申报:企业在CMMI官方网站上注册,提交申请材料,包括企业基本信息、申请级别、参与评估的部门等。
5、主任评估师选择:企业聘请专业的CMMI咨询公司,协助完成认证流程。主任评估师是认证评估的发起者和领导者,需具备丰富的经验、知识和技能。
6、准备工作:包括确定评估小组成员、编写文档、安排访谈培训等。
7、正式评估:评估过程分为模拟访谈和实际评估,企业需按照评估计划做好准备,与评估小组积极配合。
8、评估结果和整改:评估结束后,企业收到评估结果。如有问题,需要根据评估报告进行整改。
9、认证授证:整改合格后,企业获得CMMI认证证书。
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