两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；企业正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）和公司各部门制度整套电子版。

企业所属行业：

生产制造类型企业，不限制产品所属行业；制造型企业，有办公场地和生产车间（审核老师会到现场查看）。

企业销售收入&企业人数：

体系对销售收入没有具体要求；对人数和营收没有太大要求，但是也不能差，建议是在年营收300万以上企业，人数在15人以上；如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上；虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，部门配置要齐全，至少有生产部、财务部、采购部、销售部、库管部。

企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统：

企业要有信息化系统，比如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS或者集成控制平台、设备安全管理软件等，软件使用情况要满足最基本的进销存功能，单独财务软件或者OA行政管理软件不能做。

财务的持续保障：

两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)。

信息化安全方面：

此项是需要保障信息系统的安全，最好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。

1.转型升级：

传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径，通过两化融合管理体系贯标，引导企业实施运营体系变革，为企业构筑信息时代核心竞争力提供体系方法。

2.实力认证：

企业两化贯标既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证（国家级工信部资质认证），若成为国家级工信部两化融合贯标示范企业，还能够起到行业的引领示范效应，对企业品牌影响力的传播极具价值，彰显实力。

3.竞争优势：

以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

4.规避风险：

通过顶层设计和运营体系，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

5.提升管理：

通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。