2、期望组件描述了组织需要实施什么以满足必需组件。期望组件指导测试过程小组开展评估和实施改进。TMMi的特殊实践和通用实践属于期望组件。只有当实践或者实践可接受的替代方法在组织的过程计划及实施中得以体现，才能认为对应的特殊目标和通用目标得到满足。

3、信息组件提供了一些详细信息以帮助组织开始考虑如何实现必需组件和期望组件。子实践、通用实践补充说明、工作产品、介绍说明、例子、参考信息等都属于信息组件。

    除了TMMi初始级，其他成熟度级别都包括了几个过程域，其表明组织的测试过程改进应集中关注在哪里。每个过程域明确定义了组织要达到成熟度级别所必须要解决的问题。针对每个过程域定义了一系列测试活动，通过执行测试活动不断改进该过程域的测试实践。

1、初始级

测试管理是杂乱无序的，通常测试被认为是调试的一部分。缺少资源，工具和受过良好培训的测试员工。产品往往不能按时发布，预算超支并无法达到预期的交付质量。

2、管理级

测试成为一个已管理的过程，并且明确与调试分开；有全公司或者全项目测试策略以及测试计划，在测试策略中定义了基于产品风险评估的测试途径；测试被有效的监督和控制；测试的设计和执行是根据规格设计和选择的；具有独立的测试环境。

3、定义级

测试不再是编码之后的一个阶段，被完全集成到开发生命周期；测试计划在项目前期完成，制定了主测试计划。存在组织级的标准测试过程，并会随着时间推移而改进；拥有独立的测试组织，并有特定的测试培训方案；测试扩大到非功能测试，以及组织认识到评审的重要性。

4、测量级

测试是一个完全定义，具有良好基础的可测量过程；组织级的测试测量方案会被实施，可以用来评估测试过程的质量，并监督改进；产品质量被用可量化的指标来管理；建立基于数据的同行评审与动态测试之前的协作的测试途径。

5、优化级

组织具有基于统计的质量控制能力，具备持续改进的能力，具备缺陷预防的能力。