1.1 一般规定

1.1.1 施工企业应建立质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员。

1.1.2 施工企业应规定相关管理层次、部门、岗位的质量管理职责，界定范围、明确责任和授予权限，并形成文件。

1.2 组织机构

1.2.1 施工企业应设立质量管理部门，并规定其组织和协调质量管理工作的职能。

1.2.2 项目部应根据工程需要和规定要求,设置相应的质量管理部门或岗位。

1.2.3 各层次质量管理部门和岗位的设置,应满足资源与需求匹配、责任与权力一致的要求。

1.3 领导作用与管理职责

1.3.1 最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺，确保质量管理体系适应市场竞争和企业发展的需要，其管理职责应包括下列内容：

（1）组织质量管理体系策划；

（2）组织制定、批准质量方针和目标；

（3）确保质量管理体系要求融入企业的业务过程；

（4）促进使用过程方法和基于风险的思维；

（5）建立质量管理的组织机构；

（6）提升员工的质量意识和能力；

（7）确定和配备质量管理所需的资源；

（8）支持其他管理者履行其相关领域的职责；

（9）实施、评价并改进质量管理体系；

（10）确保实现质量管理体系的预期结果。

1.3.2 施工企业可在最高管理层中设置管理者代表。管理者代表宜由最高管理者指定，其管理职责应包括下列内容：

（1）应协助最高管理者实现其职责；

（2）应协调质量管理体系的相关活动；

（3）应向最高管理者报告质量管理体系的绩效和改进的需求；

（4）应落实质量管理体系与外部联系的有关事宜。

1.3.3 项目经理应确保工程项目质量管理的有效性，其管理职责应包括下列内容：

（1）应建立健全项目管理组织和质量管理制度；

（2）应组织实施工程项目质量管理策划；

（3）应落实项目质量目标实现所需资源；

（4）应组织实施过程质量控制和检查验收；

（5）应履行合同约定的其他事项。

1.3.4 施工企业质量管理有关部门、岗位的质量管理职责应与管理需求一致，并传递到各相关层次。

1.3.5 当组织机构发生变化时，施工企业应对部门和岗位的管理职责进行相应调整，并确保相关文件进行更新和发布。